Business Practitioner - Técnicas de Consultoría de Recursos Humanos con imágenes (a medida)

Business Practitioner - Técnicas de Consultoría de Recursos Humanos con imágenes (a medida)
  • Duración:100h
  • Dedicación:La certificación se desarrolla habitualmente a lo largo de unos tres meses y combina formación online, laboratorios prácticos en directo, sesiones individuales y aplicación supervisada a situaciones reales de la organización. Durante el proceso, las personas participantes cuentan con apoyo para resolver dudas, revisar sus prácticas e integrar el método con criterio y seguridad en su contexto profesional. El recorrido puede complementarse con el acceso a Introspekt Lab y la participación en laboratorios presenciales de práctica. La duración, el calendario y el diseño concreto del programa se definen con cada organización en función de sus objetivos, necesidades y número de participantes.
  • Tipo:Curso
  • Sitio:Online
  • Nivel:2
  • Idioma del curso:Castellano
  • Tiene certificación:
Business Practitioner - Técnicas de Consultoría de Recursos Humanos con imágenes (a medida)

Sobre este curso

OBJETIVO

Integrar el método Introspekt en la práctica profesional para diseñar y facilitar intervenciones con imágenes aplicadas a situaciones reales de la organización.

La certificación permite a profesionales de Recursos Humanos, talento, desarrollo y consultoría:

  • Ampliar sus recursos para trabajar con personas y equipos de una forma más profunda, participativa y significativa.
  • Utilizar las imágenes con criterio, seguridad y un encuadre adecuado al contexto empresarial.
  • Diseñar intervenciones vinculadas a necesidades como el desarrollo del talento, el liderazgo, la comunicación, los equipos y los procesos de cambio.
  • Facilitar conversaciones que ayuden a hacer visible lo que cuesta expresar y a descubrir nuevas perspectivas.
  • Transformar la reflexión generada durante las sesiones en decisiones, compromisos y acciones concretas.
  • Desarrollar una mayor presencia, capacidad de escucha e intención en su papel como facilitadores internos o externos.

FACILITAR PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Facilitar con imágenes dentro de una organización requiere algo más que conocer una serie de prácticas. Implica comprender qué necesita la persona, el equipo y la empresa; elegir la intervención adecuada; sostener lo que emerge y traducirlo en un resultado útil para el contexto profesional.

A lo largo de la certificación, las personas participantes desarrollan su capacidad para:

  • Comprender a la persona en su contexto profesional: explorar cómo percibe una situación, qué significado le atribuye y qué fortalezas, motivaciones, necesidades o bloqueos influyen en ella.
  • Comprender las relaciones y los equipos: observar qué acerca o aleja a las personas, cómo influyen los roles, las expectativas, los intereses y las dinámicas de poder.
  • Definir el propósito de la intervención: vincular cada práctica con una necesidad organizativa y unos resultados claros.
  • Ampliar perspectivas: ayudar a descubrir nuevas comprensiones, alternativas y posibilidades de actuación.
  • Escuchar en profundidad: reconocer lo que se expresa, lo que cuesta formular y lo que necesita espacio para poder emerger.
  • Hacer visibles fortalezas y talento: facilitar que las personas y los equipos reconozcan sus recursos y encuentren maneras de aplicarlos.
  • Formular preguntas que abran la reflexión: intervenir sin dirigir las respuestas ni imponer interpretaciones.
  • Utilizar la observación y la intuición con criterio: distinguir los hechos observables de las propias hipótesis y evitar conclusiones precipitadas.
  • Facilitar con imparcialidad y presencia: sostener el proceso sin juzgar, apropiarse de él ni ocupar un protagonismo innecesario.
  • Trabajar con las emociones dentro de un marco profesional: permitir su expresión cuando resulte relevante, respetando los límites y la finalidad de la intervención.
  • Crear un espacio de seguridad psicológica: cuidar la confidencialidad, el nivel de exposición y las condiciones necesarias para que las personas puedan participar con confianza.
  • Transformar la reflexión en acción: convertir lo que emerge en aprendizajes, decisiones, compromisos o movimientos concretos.
  • Adaptar el método al contexto organizativo: utilizar un lenguaje adecuado y diseñar intervenciones coherentes con la cultura, los objetivos y las circunstancias de cada empresa.

La formación combina el aprendizaje del método Introspekt con práctica, supervisión y aplicación a casos reales. De este modo, las personas participantes no solo incorporan nuevas técnicas, sino que desarrollan el criterio y la presencia necesarios para utilizarlas de manera responsable y generar un impacto significativo en personas, equipos y organizaciones.

¿Qué vas a obtener?

El curso incluye:

  • Caja con las Introspekt Talent Cards (contiene 170 tarjetas).
  • Workbook con los esquemas de las diferentes dinámicas.
  • Soporte contínuo durante la duración del curso.
  • Licencia de 1 año para practicar desde el primer momento con el método online.

Conoce a tus instructores

Rosa Oliveras
Rosa Oliveras

Fundadora de Introspekt

Psicóloga del Trabajo y las Organizaciones y Lead Trainer en el método Introspekt


Programa del curso

Parte 1: Introducción

  • Las bases del método.
  • Mecanismos que hacen que las imágenes sean poderosas.
  • La proyección y la asociación libre.
  • El juego y el azar.
  • Lo racional y lo emocional.
  • Símbolos, imágenes y conceptos.
  • Práctica básica.

Parte 2: Técnicas de Facilitación Individual 

  • Técnicas de Facilitación Individual
  • Estrategias y recomendaciones para sesiones uno a uno.

Parte 3: Técnicas de Intervención Grupal

  • Técnicas para trabajar con grupos.
  • Estrategias y recomendaciones para el trabajo grupal.

Parte 4: Uso del Método para Equipos en Remoto

  • Aplicaciones virtuales de Introspekt
  • Técnicas específicas para trabajo remoto.

Parte 5: Técnicas de Intervención en la Organización

5.1. Talento

Talentos y Competencias del Consultor de RH

  • Identificar tus Talentos Personales y cómo te sirven para actuar como consultor/a de RH.
  • Autoevaluación y Desarrollo Continuo.

Selección por Competencias

  • Uso de imágenes en el proceso de selección.
  • Identificación de competencias clave.

Detección y Desarrollo del Talento

  • Identificación de talentos individuales.
  • Reconocimiento de la diversidad del talento.

5.2. Cultura y Liderazgo

Visión, Misión y Valores

  • Facilitación de sesiones para definir visión y misión.
  • Identificación y alineación de valores organizacionales.

Análisis DAFO (SWOT)

  • Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
  • Aplicación individual, de equipos y proyectos.

Acompañamiento al Cambio

  • Técnicas para acompañar a equipos en procesos de cambio.

Mejora de Procesos y Eficiencia

  • Identificación y mejora de procesos de trabajo.

Liderazgo y Autoliderazgo

  • Fomento del autoliderazgo.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo.

Mejora de la Comunicación y la Toma de Decisiones

  • Técnicas para mejorar la comunicación interna.
  • Dinámicas para la toma de decisiones.

5.3. Equipo

Integración y Cohesión de Equipos

  • Dinámicas para favorecer el conocimiento entre equipos.
  • Dinámicas de cohesión de equipo.

Mediación de Conflictos

  • Resolución de conflictos interpersonales.
  • Resolución de conflictos entre departamentos.

Motivación

  • Detección de necesidades.
  • Cómo reavivar la motivación en las personas.

5.4. Bienestar

Mindfulness sin meditación

  • Conciencia de Emociones y Pensamientos.
  • Cómo favorecer conciencia y responsabilidad sobre las propias acciones.

Manejo del Estrés

  • Técnicas para manejar el estrés.
  • Dinámicas para facilitar la actitud adecuada en caso de estrés.

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